Quem somos
Uma bancada de trabalho, não um escritório de teorias
A Catavento foi fundada com a convicção de que boas consultorias se fazem de observação cuidadosa e trabalho junto — não de apresentações longas e recomendações genéricas.
Voltar ao inícioNossa história
De onde viemos e para onde olhamos
A Catavento nasceu em Belo Horizonte em 2018, quando os sócios fundadores — com trajetórias em gestão operacional e reestruturação de processos — perceberam que a maioria das pequenas e médias empresas mineiras não precisava de grandes consultorias. Precisava de alguém disposto a sentar junto, ouvir com cuidado e trabalhar dentro da realidade delas.
O nome veio de uma imagem simples: o catavento gira com o vento que existe, não com o vento ideal. É assim que trabalhamos — dentro do contexto real de cada empresa, não do contexto que gostaríamos que ela tivesse.
Ao longo dos anos, atendemos empresas de diversos segmentos — comércio, serviços profissionais, alimentação, tecnologia — sempre mantendo o mesmo método: entender antes de falar, documentar para que o trabalho dure, e transferir conhecimento para que a equipe opere com independência.
Nossa missão
O que nos orienta
Clareza antes de qualquer passo
Não iniciamos nenhum projeto sem que o cliente entenda exatamente o que será feito, em quanto tempo e com qual resultado esperado.
Parceria, não prestação de serviço
Tratamos cada empresa como se fosse nossa. Os resultados do cliente importam tanto quanto os nossos próprios resultados.
Resultado que fica
Ao encerrar um projeto, o cliente deve ser capaz de seguir em frente sem depender de nós. Esse é o critério que usamos para avaliar se fizemos um bom trabalho.
As pessoas
Quem trabalha com você
Uma equipe pequena por escolha — para garantir atenção real em cada projeto.
Rafael Fonseca
Sócio-fundador & Consultor Sênior
Quinze anos em gestão operacional em empresas de médio porte. Especializado em diagnóstico de processos e reorganização de equipes.
Camila Moreira
Sócia & Especialista em Sistemas
Formada em Engenharia de Produção pela UFMG. Conduz os projetos de documentação e implementação de ferramentas operacionais.
Lucas Santana
Consultor de Planejamento Financeiro
Economista com passagem por instituições de crédito e empresas de varejo. Acompanha os projetos de análise financeira e planejamento de crescimento.
Como operamos
Padrões que aplicamos em todo projeto
Alguns critérios não mudam independentemente do serviço contratado.
Acordo de confidencialidade
Assinamos um NDA antes de qualquer levantamento. As informações da sua empresa não saem daqui.
Escopo definido por escrito
Tudo o que será feito — e o que não será — está documentado antes do início. Sem ambiguidade.
Pontos de verificação periódicos
Em projetos com mais de duas semanas, fazemos reuniões intermediárias para alinhar andamento e ajustar o que for necessário.
Transferência de conhecimento
Ao encerrar o projeto, a equipe do cliente deve ser capaz de operar os novos processos sem depender de suporte externo contínuo.
Proteção de dados
Seguimos as diretrizes da LGPD no tratamento de qualquer informação recebida durante o engajamento.
Avaliação ao final
Pedimos feedback estruturado ao encerrar cada projeto. É como melhoramos o que ainda não funciona bem.
Nossa abordagem
Consultoria empresarial que parte do chão de fábrica
A Catavento atua com pequenas e médias empresas em Belo Horizonte e Minas Gerais que estão em um momento de transição — cresceram além do método que as trouxe até aqui e precisam de uma nova forma de organizar o trabalho antes de avançar.
Nossa especialidade está na camada operacional do negócio: como o trabalho circula entre as pessoas, onde as informações se perdem, quais decisões demoram mais do que deveriam e que processos estão sobrecarregando a equipe sem necessidade. Essa leitura detalhada do funcionamento real da empresa é o que alimenta cada recomendação que fazemos.
Trabalhamos com um número limitado de clientes por vez, de forma intencional. Quando aceitamos um projeto, estamos presentes de verdade — não dividindo atenção com dezenas de outros engajamentos ao mesmo tempo. Para o cliente, isso significa resposta rápida, comprometimento real e consultores que conhecem o contexto fundo a fundo.
Ao longo dos anos, desenvolvemos um método próprio de três estações de trabalho — entender, construir, sustentar — que orienta todos os nossos projetos, independentemente do tamanho ou do setor da empresa. Cada estação tem entregáveis claros e critérios de avaliação para que o cliente saiba exatamente onde o projeto está a qualquer momento.
Próximo passo
Quer conhecer melhor como trabalhamos?
Uma conversa inicial nos ajuda a entender se há encaixe entre o que você precisa e o que fazemos bem.
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